介绍:
《财资零距离》，
一起听见财务变革和金融创新的真知灼见。
各位听众朋友们，大家好，欢迎收听本期节目。
面对未来，财务思维的迭代和升级是财务变革的核心，本期将为您带来“财资创新与实践”第二讲。
本期分享的内容主要是阮光立先生的观点，阮光立先生是西湖财资金融科技研究院理事长，这一讲的主题是以融合之道创新企业财资力。
现代经济和技术的不断发展与创新推动了社会金融与企业财务领域的深刻变革，财资对企业经营与社会经济发展的作用力日益显现。推动财务、金融与信息化通信技术的跨界融合，将有效提升财资力，助力金融服务实体经济，开创财资2.0时代。
何为财资？简单讲，就是财务金融资产与资源的集合。财资是虚拟经济最主要、最活跃的元素，是虚拟经济不断发展的内在动力。在市场经济下，财资力是社会生产力的重要内涵之一，也是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。
财资力主要体现在实体企业和以商业银行为代表的金融机构上。对于实体企业而言，它们对金融资产、资源的管理与运用的效率和能力，需要在实践中不断提高；对银行而言，其服务实体经济与企业财资的效率与能力需要持续地增强。企业财资力的内涵与要点包括以下五点：第一，保障力，包括融资力、配置力、实现力；第二，融合力，包括预算力、业财融合力；第三，管控力，包括管理、控制、评价、考核的能力；第四，营运力，包括对企业低效资产与闲置资金的运营能力；第五，创新力，包括对社会经济与信息通信技术发展的敏感性与适应性。
金融机构的财资力内涵与要点包括两个方面：一方面是自身财资管理运营能力；另一方面则是对实体经济的财资服务能力。其中对实体经济的财资服务力主要体现在：第一，针对企业财资面临的痛点、难点问题的创新金融能力；第二，针对不同行业、不同企业的个性化服务能力；第三，挖掘与分析企业交易与财资流通积累的大数据能力。
对于企业来说，跨界融合是推动创新与提高财资力之道。推动创新财资力，要做到以下五个融合：第一，与金融融合，用金融思维谋财务，以社会视角、信用思维、风险意识、时间价值在使用中增加效益。第二，与业务融合，用信息思维做会计，增强为业务核算和深化发展管理的理念，实现业财一体化，货币只有使用才能增值，财务只有与业务融合才能体现其价值。财务、金融必须为实业经济服务。第三，与市场经营融合，用经营思维谋划财务。发展是硬道理，主营是硬收入。要向供应链、产业链、交易链和生态链等拓展效益，增加价值。第四，与各种智慧跨界融合，使财务管理由规章管理转为机制管理，由静态考核转为动态评价，由单一职能管理转为多职能、跨业务的协同融合管理。第五，与信息技术融合。将业务流程融入电脑软件，拥有信息化、数字化、网络化、平台化、简约化、共享化和大数据思维。
此外，在创新财资力的融合之道上还要特别注意以下几个关键点：第一，分析本企业经营资金的占用、分布与结构状况；第二，分析本企业财资分布、结构与使用效率；第三，分析本企业财资渠道与保障水平；第四，分析本企业投融资能力和财资的运营效益状况（包括运营模式、途径、收益）；第五，分析本企业的财资管控力；第六，推动企业财资创新力。
总而言之，要做好财资管理，不断提高财资力，需要进行自金融、共金融、新金融、互联网金融、平台金融、交易金融和生态金融创新。只有将金融、科技、财务三者紧密结合，才能打造更高更强的企业财资力。让我们以新态度——跨界融合，新思维——财资赋能，新认识——科技新金融，新抓手——打造财资力，用数字化思维创新会计，财资力视角变革财务金融，从企业实际出发，紧密融合业务，切实推动企业实体与实业经济发展。
本期《财资零距离》分享的——以融合之道创新企业财资力就是这些，感谢阮光立先生、西湖财资金融科技研究院和《财资中国·财富风尚》杂志的支持。更多内容也可以查阅《财资中国·财富风尚》杂志。
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